Lequotidiendelareunion.re en 2026, c'est quoi ? Histoire, explication
Le Quotidien de La Réunion existe à la fois comme titre historique imprimé et comme présence numérique identifiée sous l'adresse Lequotidiendelareunion.re. Depuis la fin des années 1970, ce média s'est imposé par un positionnement clair sur l'information locale et insulaire, en ouvrant régulièrement ses numéros sur des pages de proximité. Aujourd'hui, face aux défis économiques et à une transformation numérique accélérée, le journal fait l'objet de projets de reprise et de réorganisation visant à préserver l'emploi, garantir le pluralisme de l'information et accélérer l'évolution digitale. Les enjeux couvrent la continuité de la distribution papier via des partenaires historiques, la conservation d'une rédaction professionnelle, et la diversification des formats éditoriaux, notamment la création d'un mensuel économique promise par un repreneur potentiel.
\n\n- 1976 : création du titre et spécialisation sur l'information insulaire.
- Positionnement : pages locales en ouverture, ligne progressiste reconnue.
- Procédure : difficultés économiques conduisant à une offre de reprise portée par Média Capital (présidé par Henri J. Nijdam).
- Projet : conservation de la majorité des CDI (40 sur 48) et conditionnement du rachat au regroupement avec le Journal de l'île (JIR) au sein d'une Newco.
- Transition : accent sur l'évolution numérique et sur le maintien des partenaires industriels d'impression (Safi) et de distribution (Run Presse).
Histoire du Quotidien de La Réunion : origines, modèle éditorial et premières décennies
\n\nLe Quotidien de La Réunion est né le 13 septembre 1976. Dès ses débuts, le journal a adopté une volonté d'ancrage local forte, en faisant le choix éditorial notable de positionner fréquemment ses pages locales en ouverture de numéro. Ce parti pris a marqué son offre : informer d'abord sur la vie insulaire, les enjeux municipaux, les manifestations culturelles et les problématiques sociales spécifiques à l'île.
\n\nDans les décennies qui ont suivi, ce positionnement a attiré une audience sensible aux nouvelles de proximité, aux débats sur l'aménagement du territoire et à la vie associative. La ligne éditoriale a été qualifiée de dite « progressiste » dans plusieurs références publiques, ce qui a façonné l'identité du titre dans le paysage médiatique réunionnais.
\n\nLe développement du Quotidien s'est également inscrit dans un écosystème local : imprimerie, distribution, relations avec les collectivités et les acteurs économiques régionaux. Ces interactions ont permis au journal de durer et de se positionner comme un acteur central de l'information à La Réunion.
\n\nIllustration d'une trajectoire de presse régionale, le Quotidien a su couvrir des sujets variés — politique locale, société, culture réunionnaise, sport et économie — en tissant des liens avec des contributeurs locaux et en donnant la parole aux acteurs du territoire. Cette continuité éditoriale a renforcé la confiance d'une partie de la population, même si le titre a dû, comme beaucoup de titres régionaux, composer avec la baisse des recettes publicitaires et la mutation des pratiques de lecture.
\n\nLe fil conducteur pour comprendre cette histoire est celui des évolutions structurelles du secteur : transformation numérique progressive, concurrence de l'information en temps réel et contraintes économiques. Ces facteurs expliquent pourquoi, au tournant des années 2020, le journal a été confronté à des difficultés financières majeures, conduisant à des procédures judiciaires et à des discussions autour d'une reprise possible.
\n\nLe récit historique du Quotidien illustre la fragilité des journaux locaux confrontés à la modernisation des usages et à la concentration du marché. Il montre aussi l'importance d'un ancrage territorial et d'une relation de confiance avec des lecteurs sensibles à l'information de proximité. Ce regard historique prépare à l'examen des étapes récentes et des propositions de sauvetage qui ont occupé le débat public à La Réunion.
\n\nLe site Lequotidiendelareunion.re en 2026 : transformation numérique et positionnement éditorial
\n\nL'adresse Lequotidiendelareunion.re symbolise la continuité entre l'offre papier et celle en ligne. Le site web réunion a évolué au fil des années pour intégrer des formats modernes : brèves, dossiers thématiques, photos, et rubriques locales actualisées. Pour les lecteurs réunionnais, la plateforme joue un rôle de point d'accès central à l'information locale et régionale.
\n\nL'évolution numérique s'accompagne de défis techniques et éditoriaux. Il ne s'agit pas seulement de publier en ligne, mais d'adapter la stratégie de contenu aux attentes contemporaines : réactivité, formats multimédias, optimisation mobile, newsletters et interaction via les réseaux sociaux. Le projet porté par des repreneurs potentiels inclut une volonté clairement formulée de renforcer le digital, preuve que la transition numérique reste une priorité pour assurer la pérennité du titre.
\n\nSur le plan éditorial, le site conserve l'ADN du quotidien : une attention particulière portée à la vie insulaire, à la culture réunionnaise et aux problématiques locales. Des rubriques comme « politique locale », « société », « sport » et « culture » sont pensées pour répondre aux centres d'intérêt des Réunionnais. En 2026, le défi est de croiser cette offre de proximité avec des formats innovants — podcasts, enquêtes longues et cartes interactives — afin d'élargir l'audience et fidéliser les lecteurs numériques.
\n\nLe site joue aussi un rôle d'agrégateur d'actualité en temps réel : titres nationaux et internationaux peuvent figurer aux côtés des informations locales, rendant le site pertinent pour des lecteurs souhaitant un accès complet aux nouvelles tout en privilégiant le filtre territorial. La nécessité de maintenir un équilibre entre contenus gratuits et contenus payants est au cœur des réflexions stratégiques : l'enjeu est de monétiser sans décourager l'audience locale.
\n\nPour illustrer cette dynamique, prenons l'exemple de « Marie », enseignante à Saint-Denis et fil conducteur fictif de nos analyses. Marie consulte chaque matin Lequotidiendelareunion.re pour les bulletins locaux, s'abonne à une newsletter thématique sur l'économie réunionnaise et écoute occasionnellement un podcast consacré aux acteurs culturels. Ce comportement-type montre comment la plateforme doit s'adapter à des usages multiples pour rester indispensable.
\n\nEn synthèse, la version 2026 du site web réunion s'efforce d'être un pont entre la tradition du papier et l'exigence du numérique. La modernisation technique, l'optimisation éditoriale et l'intégration de nouveaux formats multimedia sont des leviers essentiels. Reste la question de la viabilité économique, qui revient dans les discussions sur toute reprise et qui conditionne la capacité du site à investir dans l'innovation.
\n\nCrise, procédure et offres de reprise : le cas de Média Capital et les enjeux de 2023-2026
\n\nLa période récente a été marquée par une crise importante pour le Quotidien. Après des difficultés financières, le journal a fait l'objet d'une procédure de cessation de paiement et d'une mise en liquidation, qui ont déclenché des discussions sur des offres de reprise. Plusieurs acteurs se sont manifestés, mais les offres déposées et les conditions qui y sont liées ont animé le débat médiatique et social à La Réunion.
\n\nDans ce contexte, une réflexion initiale avait été menée autour d'une reprise locale par un consortium d'une quinzaine de chefs d'entreprise. Cependant, ce pool n'a finalement pas déposé d'offre, jugeant le risque financier trop élevé en raison des clauses de cession, selon les éléments publiés par le Quotidien lui-même. Cette prise de position a illustré la complexité de reprendre un média en maintien du pluralisme tout en assurant la viabilité économique.
\n\nEn revanche, une offre formelle a été portée par un groupe national : la société Média Capital, présidée par Henri J. Nijdam. Cette proposition prévoit la conservation de 40 des 48 salariés en CDI et se trouve conditionnée au rachat du Journal de l'île (JIR). L'objectif affiché est de regrouper l'exploitation des deux titres sous une entité commune, baptisée Newco, tout en maintenant deux publications et deux rédactions distinctes. Cette clause vise à préserver, selon le propos du repreneur, le pluralisme de l'information à La Réunion.
\n\nLe projet présenté par Média Capital s'accompagne d'éléments opérationnels concrets : continuer à faire travailler la société d'impression Safi et la société de distribution Run Presse, et développer un mensuel économique qui pourrait évoluer en hebdomadaire selon la réponse du marché. Ces aspects montrent une tentative de concilier sauvegarde d'emplois, maintien d'infrastructures locales et diversification de l'offre éditoriale.
\n\nLes réactions des acteurs internes ont été mesurées. Les salariés du Quotidien se disent vigilants, attendant des précisions de l'administrateur judiciaire. Le syndicat SNJ-Solidaires du Quotidien a pris acte qu'une seule offre a été déposée et a appelé à la préservation de l'emploi et à la viabilité du projet. Dans le même temps, le président du JIR, Jacques Tillier, a indiqué qu'il n'était pas directement impliqué dans l'offre initiale mais qu'il avait été contacté par Henri J. Nijdam et qu'il restait ouvert à la discussion sur les conditions d'un éventuel rachat.
\n\nCe dossier incarne des enjeux habituels pour la presse régionale : combiner maintien du pluralisme, sauvegarde des emplois, continuité industrielle (impression et distribution) et adaptation au numérique. La condition de la reprise — le rachat concomitant du JIR — est une particularité qui rapproche plus fortement les deux titres, sans pour autant acter leur fusion éditoriale. La perspective d'une Newco implique un tissage économique visant à mutualiser certaines fonctions tout en conservant la diversité rédactionnelle.
\n\nInsight final : le cas de la reprise montre que la survie d'un média local passe par une solution globale qui conjugue continuité industrielle, projets éditoriaux innovants et garanties sociales, le tout dans un cadre où la transparence des clauses de reprise reste cruciale pour les salariés et les lecteurs.
\n\nPositionnement local et zones ciblées : qui sont les lecteurs et quelles sont les villes couvertes ?
\n\nLe Quotidien a historiquement ciblé l'ensemble du territoire réunionnais, avec un accent particulier sur les agglomérations comme Saint-Denis. Le découpage éditorial distingue souvent les « Hauts » et les « Bas », reflétant la diversité géographique et sociale de l'île. Cette segmentation se traduit par des pages locales régulières placées en ouverture, destinées à capter l'attention des lecteurs intéressés par la vie de leur commune et par les enjeux régionaux.
\n\nSur la plateforme Lequotidiendelareunion.re, l'audience qui s'intéresse à l'information locale comprend des profils variés : cadres, fonctionnaires, acteurs associatifs, jeunes actifs et retraités soucieux des développements municipaux et des questions de mobilité, d'emploi et d'environnement. Cette diversité impose au média une offre riche et segmentée, capable de traiter des sujets hyperlocaux tout en les replaçant dans une perspective régionale ou nationale.
\n\nLe paysage concurrentiel inclut notamment le Journal de l'île (JIR), autre acteur majeur de l'information à La Réunion. La présence de plusieurs titres locaux favorise un pluralisme qui est considéré comme essentiel par les acteurs syndicaux et les observateurs du marché médiatique. La condition de reprise mentionnée par les repreneurs — maintien de deux publications et deux rédactions — témoigne d'une préoccupation forte pour éviter la concentration médiatique qui pourrait réduire la diversité de l'information.
\n\nLes zones ciblées dépassent parfois l'île pour intégrer des problématiques de l'Océan Indien, particulièrement lorsqu'il s'agit de sujets maritimes, économiques ou culturels transversaux. Le Quotidien a, depuis sa création, accordé une place à l'information insulaire et océanique, ce qui renforce son attractivité auprès d'un lectorat sensible aux dynamiques régionales.
\n\nPour mieux comprendre l'ancrage territorial, prenons un exemple concret : lors d'un événement culturel à Saint-Pierre, le lecteur local se rend sur Lequotidiendelareunion.re pour obtenir un portrait des artistes, l'agenda des animations et une analyse des retombées économiques. Ce cas montre comment la couverture locale répond à un besoin pratique et sert les acteurs culturels et touristiques.
\n\nEnfin, la distribution papier via Run Presse et l'impression par Safi assurent une présence matérielle dans les kiosques et points de vente, ce qui reste important pour une partie de l'audience attachée au format imprimé. La maintenance de ces chaînes logistiques est donc un élément déterminant pour la couverture territoriale du journal.
\n\nInsight final : le poids du Quotidien dans les villes et zones ciblées repose sur son ancrage territorial, sa capacité à traiter les enjeux locaux et régionaux, et sur le maintien d'une distribution effective qui nourrit la relation durable avec les lecteurs réunionnais.
\n\nRédaction, journalistes et syndicats : acteurs, réputation et vigilance sociale
\n\nLa rédaction du Quotidien a été un lieu de production d'information locale et d'enquêtes régionales. Parmi les noms évoqués publiquement dans le dossier de reprise figurent des journalistes et anciens journalistes qui ont contribué à l'histoire du titre à travers des reportages et des analyses. On trouve notamment la mention d'acteurs de la presse locale et d'anciens collaborateurs qui ont témoigné de l'évolution du modèle éditorial.
\n\nParmi les personnes connues dans les échanges publics autour du dossier, le nom de Nicolas Bonin apparaît comme un ancien journaliste du Quotidien ayant pris la parole sur l'histoire et le modèle économique du titre. Le débat autour du rachat a aussi fait intervenir des représentants syndicaux, en particulier le SNJ-Solidaires, qui a exprimé la vigilance des salariés quant à la préservation de l'emploi et des conditions de travail. Ces prises de position sont emblématiques des préoccupations sociales qui accompagnent toute reprise d'un média.
\n\nLe cas du Journal de l'île (JIR) a également été évoqué, avec des interventions publiques de son président, Jacques Tillier, qui a confirmé avoir été approché par un repreneur mais déclaré ne pas être directement impliqué dans l'offre telle qu'elle avait été présentée. Ces échanges montrent les interactions fréquentes entre directions, syndicats et administrateurs judiciaires lorsque la question de la sauvegarde d'un titre est en jeu.
\n\nLa rédaction reste le cœur de la crédibilité d'un journal. Les journalistes sont responsables de la production d'une information vérifiée, territorialisée et en phase avec les attentes des lecteurs. Les projets de reprise mettent souvent en avant la nécessité de garder une équipe professionnelle : l'offre de Média Capital mentionne explicitement la conservation de 40 postes en CDI sur 48, ce qui témoigne d'une volonté de préserver le savoir-faire rédactionnel.
\n\nLa communauté journalistique locale s'est montrée attentive à plusieurs points cruciaux : la garantie de l'indépendance éditoriale, la sauvegarde des compétences, la clarté sur les conditions de travail et la transparence sur les projets numériques. Les syndicats ont joué un rôle de vigie pour éviter que la rationalisation économique ne se traduise par une érosion du contenu journalistique.
\n\nPour illustrer ces questions, imaginons le personnage fictif "Paul", rédacteur en chef local. Paul doit concilier la production d'enquêtes longues, le suivi quotidien des faits divers et la formation d'une équipe numérique. La garantie de postes CDI et d'investissements dans les outils numériques lui permettrait d'envisager un plan de transformation éditoriale. Sans ces garanties, la capacité de la rédaction à remplir sa mission d'intérêt public serait fragilisée.
\n\nInsight final : la sauvegarde d'une rédaction professionnelle est décisive pour la crédibilité du média. Les acteurs syndicaux, les journalistes et la direction du repreneur constituent le trio stratégique dont la coordination conditionne la qualité et la pérennité de l'information locale.
\n\nModèle économique, impression et distribution : acteurs industriels et pistes de viabilité
\n\nLa viabilité d'un titre régional dépend de plusieurs leviers économiques : ventes au numéro, abonnements, recettes publicitaires locales et nationales, activités annexes (événements, contenus sponsorisés) et, de plus en plus, revenus numériques. Le dossier du Quotidien met en lumière ces mécanismes et souligne la nécessité de trouver un équilibre entre diversification et préservation des emplois.
\n\nUne particularité notable du cas réunionnais est l'importance des partenaires industriels locaux. L'offre de reprise déposée par Média Capital prévoit explicitement de continuer à faire travailler la société d'impression Safi et la société de distribution Run Presse. Ces acteurs jouent un rôle central : sans chaîne d'impression et un réseau de distribution, la présence papier du journal se trouverait sérieusement compromise.
\n\nLe projet de reprise envisage aussi une diversification éditoriale avec la création d'un mensuel économique, qui pourrait ensuite devenir un hebdomadaire si le marché le permet. Cette stratégie vise à capter des segments de lecteurs et d'annonceurs intéressés par l'analyse économique locale, tout en créant de nouvelles sources de revenus. L'idée est d'adosser le modèle traditionnel sur des produits de niche susceptibles d'attirer des abonnements payants et des sponsors privés.
\n\nPour mieux synthétiser les parties prenantes et leurs rôles, voici un tableau récapitulatif des acteurs impliqués et de leurs fonctions :
\n\n| Acteur | \nRôle | \nEnjeux | \n
|---|---|---|
| Média Capital | \nPropose la reprise et la stratégie de Newco | \nConserver l'emploi, développer le digital, regrouper exploitation | \n
| Le Quotidien | \nTitre historique | \nMaintenir la publication et la rédaction | \n
| Journal de l'île (JIR) | \nConcurrent local | \nCondition du rachat pour la création de Newco | \n
| Safi | \nImpression | \nContinuité industrielle | \n
| Run Presse | \nDistribution | \nAccès au réseau de points de vente | \n
| Salariés / SNJ-Solidaires | \nProduction journalistique | \nPréservation des postes et des conditions de travail | \n
La monétisation numérique est un autre levier à explorer. Abonnements payants, offres freemium, contenus exclusifs, newsletters spécialisées et partenariats locaux sont autant de pistes à explorer. L'offre mentionnée inclut la promesse d'investir dans un mensuel économique, ce qui pourrait générer des revenus additionnels et séduire des annonceurs ciblés par secteur.
\n\nEnfin, la mutualisation des fonctions administratives et techniques dans le cadre d'une Newco permettrait potentiellement de réduire les coûts structurels tout en conservant l'indépendance rédactionnelle. Cette combinaison exige toutefois une gouvernance transparente et des garanties sur le pluralisme. Sans une stratégie commerciale claire et des investissements ciblés, les risques demeurent élevés.
\n\nInsight final : la survie économique du Quotidien passe par une combinaison d'optimisation industrielle, de diversification éditoriale et d'une stratégie numérique assumée, le tout articulé autour de garanties sociales et d'une gouvernance garantissant le pluralisme.
\n\nCouverture éditoriale : culture réunionnaise, sport et société — exemples et formats
\n\nLe Quotidien a toujours consacré une place significative à la culture réunionnaise. Les rubriques culturelles valorisent les festivals locaux, la musique créole, le patrimoine, ainsi que les initiatives citoyennes. Cette attention contribue à la visibilité des acteurs culturels et à la valorisation des traditions locales auprès d'un public large.
\n\nLes pages sportives couvrent à la fois les pratiques amateurs et les compétitions locales. Elles s'intéressent aux clubs, aux jeunes talents et aux événements sportifs qui rythment l'île. Du football aux disciplines nautiques, la couverture sportive participe à la construction d'un récit collectif, en mettant en évidence les performances et les enjeux de formation des jeunes athlètes.
\n\nSur le plan sociétal, le Quotidien aborde des sujets comme l'emploi, la mobilité, la santé et l'environnement. Des reportages de terrain et des enquêtes locales permettent d'explorer les défis concrets rencontrés par les habitants. À titre d'exemple, des sujets sur la gestion des crues ou sur des décisions d'aménagement peuvent mobiliser des experts locaux et des témoignages de riverains.
\n\nDes contenus récents publiés par le journal illustrent cette diversité : billets sur les résolutions des Réunionnais pour 2026, portraits d'acteurs culturels et comptes rendus d'événements nationaux repris par la rédaction. Des titres d'articles récents montrent la capacité du média à mêler informations locales et agendas plus larges, par exemple en relayant des nouvelles nationales ou internationales qui intéressent le lectorat réunionnais.
\n\nSur le plan des formats, l'enjeu est d'alterner entre brèves, reportages approfondis, dossiers thématiques, portraits et formats multimédias. La création d'un mensuel économique annoncée dans le projet de reprise offrirait une fenêtre supplémentaire pour des analyses sectorielles et des enquêtes longues, tandis que le site web peut héberger des contenus interactifs et des podcasts pour toucher un public plus jeune et mobile.
\n\nPour illustrer, prenons une anecdote fictive : « Anaïs », coordinatrice d'un festival de musique à Saint-Paul, voit son initiative couverte par un dossier du Quotidien qui combine un portrait d'artistes, une carte interactive des lieux et un podcast d'entretiens. Ce type de couverture enrichit l'écosystème culturel et attire des partenaires locaux sensibles à la visibilité offerte.
\n\nInsight final : la capacité du Quotidien à produire une couverture riche et variée de la culture réunionnaise, du sport et des enjeux sociaux reste un atout majeur. L'expérimentation de nouveaux formats et la montée en puissance du numérique sont des leviers pour prolonger cette dynamique.
\n\nPerspectives 2026 : scénarios, risques et opportunités pour Lequotidiendelareunion.re
\n\nEn 2026, l'avenir du titre apparaît lié à plusieurs variables : la réussite ou non de l'offre de reprise, la capacité à consolider des revenus numériques, la sauvegarde des métiers journalistiques et la préservation du pluralisme. Le scénario proposé par Média Capital, conditionné au rachat du JIR et à la création d'une Newco, ouvre des voies mais soulève aussi des interrogations.
\n\nParmi les opportunités, la consolidation industrielle (impression et distribution) peut permettre des économies d'échelle nécessaires. Le projet de lancer un mensuel économique constitue une piste intéressante pour diversifier l'offre et attirer des annonceurs spécialisés. La numérisation accélérée, si elle s'accompagne d'investissements dans des outils et des compétences, peut ouvrir des revenus plus stables (abonnements, newsletters payantes, contenus premium).
\n\nCependant, les risques sont réels : perte d'indépendance si la gouvernance n'est pas équilibrée, rupture de confiance si des suppressions d'emplois sont annoncées, ou encore incapacité à convertir une audience numérique en revenus adéquats. Le rôle des syndicats et de l'administrateur judiciaire demeure crucial pour arbitrer ces enjeux et garantir des transitions acceptables pour les salariés et la qualité de l'information.
\n\nPour tracer un parcours plausible, voici une liste d'étapes recommandées pour une reprise réussie :
\n\n- Garantir des clauses sociales claires pour la préservation des emplois et des conditions de travail.
- Maintenir l'indépendance rédactionnelle par une gouvernance transparente et la séparation des fonctions éditoriales et commerciales.
- Investir dans les outils numériques (CMS, datajournalisme, podcasts) et la formation des journalistes.
- Lancer des produits éditoriaux innovants (mensuel économique, newsletters spécialisées, podcasts régionaux).
- Conserver les chaînes d'impression et de distribution locales pour maintenir la présence papier.
Ces étapes ne sont pas exhaustives mais donnent une feuille de route pragmatique. Elles nécessitent des ressources financières initiales et une stratégie commerciale réaliste. L'accompagnement par un groupe disposant d'une expérience de transformation digitale peut être un avantage, à condition que les engagements sociaux et éditoriaux soient formalisés.
\n\nEn termes de gouvernance, la mise en place d'une Newco suppose des statuts précisant la séparation des rédactions et des engagements en matière de pluralisme. Cela peut rassurer les lecteurs et les acteurs locaux. Le suivi par des instances indépendantes (comités d'éthique, observatoires régionaux) pourrait compléter ces garanties.
\n\nInsight final : le succès d'une relance durable pour Lequotidiendelareunion.re dépendra d'un équilibre entre efficience économique, investissements numériques et protection des valeurs journalistiques qui font la spécificité du média réunionnais. Une reprise bien cadrée pourrait transformer une période de crise en opportunité de modernisation.
\n\nQuelles sont les conditions principales de l'offre de reprise déposée par Média Capital ?
\nL'offre présentée par la société Média Capital prévoit la conservation d'une grande partie des salariés (40 des 48 CDI) et est conditionnée au rachat du Journal de l'île afin de regrouper l’exploitation sous une Newco, tout en conservant deux publications et deux rédactions distinctes. Elle inclut également la poursuite des relations avec les prestataires locaux d'impression (Safi) et de distribution (Run Presse).
\nLe site Lequotidiendelareunion.re continuera-t-il d'exister en parallèle du journal papier ?
\nOui. Le projet de reprise met l'accent sur l'évolution numérique et la continuité de l'offre en ligne. Le site web réunion reste un vecteur essentiel pour toucher les lecteurs locaux et élargir les formats éditoriaux (podcasts, newsletters, dossiers).
\nLe pluralisme de l'information est-il préservé dans ce projet ?
\nL'offre mentionne explicitement le maintien de deux publications et deux rédactions distinctes dans l'objectif de préserver le pluralisme. Les syndicats et les salariés se montrent vigilants et attendent des précisions de l'administrateur judiciaire pour confirmer ces garanties.
\nQuels sont les partenaires industriels clés pour la continuité du Quotidien ?
\nLes partenaires cités dans le dossier sont la société d'impression Safi et la société de distribution Run Presse. Leur maintien est jugé essentiel pour assurer la présence papier du journal sur le territoire réunionnais.
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